Jo større gennemsigtighed I forsyningskæden, des større reaktions- og proaktionsevne!

En melding som fx “materialepriserne er gået op, vi er nødt til at hæve priserne med 20%” er typisk melding fra en asiatisk leverandør. Men hvorfor skal en materialestigning på 20% medføre en samlet stigning på 20% I det samlede produkts pris – når denne pris også er gennereret udfra andre parametre såsom fx arbejdsløn, pakning og transport? Har man ikke gennemsigtighed I forsyningskæden kan det være svært at modargumentere  en sådan prisstigning. Men har man denne gennemsigtighed og dermed nedbrudt sine priser I del-komponenter, har man større reaktionsevne overfor et sådant krav. Desuden kan disse oplysninger bruges proaktivt, og gældende materialeprisers konjukturer kan evalueres når det samlede samarbejde evalueres – og der opnås derfor en langt bedre forhandlingssituation – som kan vendes til prismæssig konkurrencefordel via højere prisstabilitet.