Hvad er din Passion?

At arbejde med projektløsning i Supply Chain med fokus på kulturforståelse er min store passion. Jeg motiveres i høj grad af at skabe målbare resultater, og at opleve mærkbare forbedringer under forskellige projekter. Jeg har et utroligt stort drive og engagerer mig 110% i de opgaver jeg måtte kaste mig over. Det betyder meget for mig at nå ikke bare målet, men også indenfor den givne tidsramme. At skabe værdi for mine kunder gennem målbare resultater giver mig energi til yderligere optimering og drive til brug i den resterende projektportefølje.

Hvad er din baggrund?

Jeg er uddannet Designteknolog med Speciale i Tekstil Indkøb fra TEKO Center Danmark i Herning. Jeg fik efter endt uddannelse job som Indkøber ved Saint Tropez A/S, hvor jeg hurtigt fik mere og mere ansvar for egen produktportefølje med globalt leverandørnet, og samtidigt også ansvaret for at opbygge deres nye accessorylinie. Her fik jeg blod på tanden i forhold til at source og opbygge rammerne for en produktgruppe, og kom derefter gennem en kontakt til Bruuns Bazaar A/S som Sourcer. Her sad jeg med ansvaret for forskellige produktgrupper på womens wear samt hele accessory linien med både sko, tasker og bælter – alle fra asiatiske leverandører, og sad til sidst også med ansvar for CMT i Europa. Herefter kom jeg til Adax A/S hvor jeg arbejde 100% med assesories, og samtidig med PR kollektioner og marketing. Denne samlede baggrund betød at jeg herefter blev tilbudt jobbet som Projektleder ved China Outsourcing Company hvor jeg havde det fulde ansvar for min egen kundeportefølje i Brugskunst- Møbel- & Tekstilsegmentet. Dette betød en utrolig stor kontaktflade både kundemæssigt med forskellige projekter & udfordringer, men samtidig også en enorm kontaktflade i Asien, primært i Kina hvor virksomheden havde 4 kontorer placeret langs Kina’s østkyst. Grundet disse kontorer var Kulturforståelse i endnu højere grad en del af hverdagen end tidligere – og jeg satte en stor ære i at få skabt en fælles kultur mellem det danske hovedkontor og de kinesiske kontorer. Den største kunde i min portefølje var MENU A/S, og efter lidt mere end 2 år var samarbejdet vokset fra enkelte kvalitetskontroller til også at omfatte en stor del af selve produktudviklingen og kontakten til leverandørnetværket. Dette betød at MENU A/S valgte at opkøbe den del af China Outsourcing der varetog dem som kunde – inklusive de kinesiske medarbejdere på de kinesiske kontorer. Jeg kom derfor til MENU A/S i Fredensborg som Strategic Sourcing Manager. Her havde jeg ansvaret for leverandørporteføljen og de kompetencer der lå deri, samtidig med at jeg opsatte procedurer for fødevarekontrol og var Kvalitetsansvarlig. Transporten mellem Holbæk og Fredensborg blev dog desværre for lang – og har ledt til at jeg efterfølgende oprettede Plus 7 Aps, som hjælper virksomheder på projektbasis med at lave forretning i Asien – med særligt fokus på Kulturforståelse.

Hvorfor Plus 7?

Plus 7 er den eneste målbare forskel mellem Danmark og Kina som det største land i Asien. De frustrationer såsom manglende leveringer, kvalitetsudfordringer og stingende priser bunder ofte i de forskelle der er kulturelt forankret, og dermed ikke kan måles. Det er netop de forskelle som Plus 7 Aps sætter fokus på og dermed fjerne de førnæsvnte frustrationer hos vore kunder.

Hvad kan du tilføre af Værdi til Jeres kunder?

Jeg kan tilføre en høj grad af troværdighed. Jeg går ikke ind i en opgave der ligger udenfor min eller vores kernekompetencer, og det betyder at jeg er sikker på ved hver enkelt opgave, at kunne tilføre enten prismæssig eller kvalitetsmæssig værdi fordi jeg har en stor viden omkring projektet. Grundet min baggrund har jeg en enorm kontaktflade i Asien, hvilket betyder at jeg har et bredt netværk i baghånden på de produktgrupper som Brugskunst- Møbler- og Tekstil, som ligger indenfor mine kernekompetencer. Forespørgsler der ligger udover disse produktgrupper kan jeg hjælpe via Styrkebaseret Leverandøroptimering, hvilket vil sige at jeg bringer en eksisterende leverandør op på ønsket niveau. Derudover afholder jeg workshops og foredrag om Kulturforståelse, tilmeld dig nyhedsbrev eller kontakt os for næste arrangement.

Hvad koster det?

Da alle vore kunder er forskellige, vil projekterne være ligeså forskellige, og udfordringerne forankret i forskellige baggrunde. Det er derfor ikke muligt at lave en fast prisliste, da ikke to projekter er ens. Dog vil jeg sige, at når Plus 7 Aps går ind i et samarbejde med en kunde – er det lige netop det: et samarbejde. Dette samarbejde skaber efetr vores filosofi kun værdi hvis dette er et ønskeligt og gensidigt samrbejde, hvorfor der ikke er Royalties, Fees eller andre former for commisions på vore ydelser. Vi arbejder udelukkende projektorienteret, og efter afsluttet projekt, tilhører projektet kunden, og den efterfølgende indkøbsvolume er ikke et insitament for os i Produktudviklingen – eller Prisforhandlingen. Vi arbejder på vegne af kunden, og efter hvad der skaber værdi for kunden. Ring gerne for et uforpligtende tilbud.

CV

Strategic Sourcing Manager v. MENU A/S

Optimering af Supply Chain, identificering samt udvælgelse af egnede leverandører samt kontraktforhandling af rammeaftaler med samme. Gennemførelse af strukturerede Business Reviews med dertilhørende forhandlinger og konflikthåndtering (claims) samt prisforhandling med afsæt i Cost Breakdowns. Opbygning samt styrkelse af kompetencer på kontoret i Kina, samt strukturering af samarbejdet mellem Kina og Danmark. Projekthåndtering i forbindelse med implementering af fødevaregodkendelser. Optimering af QC procedurer.

Projektleder v. China Outsourcing Company

Opbygning af Supply Chain i Kina for egen kundeportefølje indenfor brugskunst-segmentet, største kunde: MENU A/S. Udvælgelse af egnede leverandører indenfor forskellige commodity’s såsom træ, glas, silicone, gummi, stål, porcelæn og tekstiler, kontraktforhandling, prisforhandling samt claim-håndtering. Opbygning af strukturer omkring QC og Supplier Management. Kontraktforhandling med leverandører. Implementering af Cost Breakdowns. Salg af COC kompetencer til branche-relevante kunder i brugskunst-segmentet.

Designkoordinator v. ADAX A/S

Udvælgelse af kollektion og materialer. Prisforhandling, leverandør-udvælgelse og evaluering. Opbygning af PR-samarbejder i Europa.

Sourcer v. Bruuns Bazaar A/S

Udvælgelse af materialer via globalt leverandør-netværk med afsæt i både SOD og CMT. Overvågelse af Supply Chain – fra Prisforhandling over Ordrehåndtering til Claim-forhandling.

Indkøber v. Saint Tropez A/S

Ansvar for egen global leverandørportefølje. Sourcing af både materialer samt leverandører. Forhandling. Ansvar for Opbyggelse af Accessory-linie.